Projektmanagement. Einführung

1.1 Warum PM? 1.2 Definitionen 1.3 Projektarten 1.4 Projektziele 1.5 Projektphasen 1.6 Aufgaben des PM

1.3 Projektarten

nach dem Projektträger

Staatliche Projekte Unternehmensprojekte
  • Eisenbahnbau
  • Straßenbau
  • Bau und Einrichtung eines Museums
  • Schulreform
  • Steuerreform
  • Markteinführung
  • Gründung einer Tochterfirma im Ausland
  • F+ E
  • Kundenauftrag
  • Produktionsumstellung

Warum ist diese Unterscheidung notwendig? Ein entscheidender Unterschied kommt dadurch zustande, dass staatliche Träger öffentliche Aufgaben durchführen und in staatliche Vorschriften eingebunden sind. Da geht es etwas bürokratischer zu. Und wahrscheinlich auch zu Recht, denn schließlich handelt es sich ja um Steuergelder. Dagegen ist ein Projektleiter in einem Unternehmen bei seiner Tätigkeit freier. Zwar haben Unternehmen auch ihre internen Vorschriften und Regelungen, an die sich der Projektleiter halten muss. Aber im öffentlichen Dienst gibt es zusätzlich noch eine ganze Reihe von Vorschriften zu beachten, etwa wenn es um die Auftragsvergabe geht.


nach dem zu erstellenden Objekt

Investitionsprojekt

z.B. Bau- oder Anlagebauprojekt

Forschungs- und Entwicklungsprojekt
z.B. Technik- oder Produktentwicklung
Organisationsprojekt

z.B. Reorganisation, Re-Engineering, Outsourcing

Softwareprojekte

z.B. neues Programm, Integration


nach intern oder extern

Projekte lassen sich aber auch danach unterscheiden, ob sie für interne Zwecke oder für externe Auftraggeber ausgeführt werden. Im ersten Fall handelt es sich um ein internes Projekt (etwa ein Umorganisationsprojekt), im zweiten Fall um ein externes Projekt (etwa eine Entwicklung im Kundenauftrag).

Interne Projekte Externe Projekte
Projektauslösung intern bedingt, z.B. neues EDV-System, neue Produktionsanlage, Internationalisierung Projektauslösung durch außen z.B. im Anlagenbau, großer Exportauftrag

Bei einem externen Projekt im Kundenauftrag muss Geld verdient werden.  Bei einem internen Projekt entstehen keine monetären Einnahmen. Damit stellt sich die Frage nach der Wirtschaftlichkeit in einem ganz anderen Licht dar. So sind beispielsweise bei einer unternehmensinternen Fortbildung zwar die Kosten bzw. das Budget bekannt. Etwa ist der Nutzen einer Fortbildung nur schwer monetär erfassbar. Weil beim internen Projekt kein Kunde und kein Vertrag existieren, wird das schon mal etwas legerer gehandhabt als bei einem Kundenprojekt.